La méthode de travail de NEO-RH
En travaillant avec NEO-RH, vous faites le choix d'une approche personnalisée et 100% sur mesure. Chaque mission est spécifique et requiert une démarche particulière afin de me permettre de bien comprendre votre organisation et d'en identifier les besoins, enjeux et défis.
Consultante, formatrice et médiatrice, mes services couvrent la consultance, le coaching, la supervision, l'outplacement, la médiation en entreprise et la formation pour vous permettre de grandir et de prendre votre envol en tant que RH et/ou manager.
Je procède généralement en 4 étapes:
Il est essentiel pour moi, avant d'envisager quoi que ce soit, de bien comprendre qui vous êtes, comment vous fonctionnez, quelle est votre histoire, quels sont vos besoins, qui sont vos équipes, etc.
Cette première étape est donc incontournable afin de m'assurer que la mission que vous me confiez est bien claire et comprise de part et d'autre.
Cette deuxième étape est le plus souvent "participative". Il est important pour moi d'explorer toutes les dimensions de votre problème et de prendre en compte tous ses paramètres (historiques, humains, organisationnels, etc.) afin de pouvoir poser un diagnostic le plus précis et spécifique possible.
Je clôture cette étape en partageant avec vous mon analyse afin de valider ensemble ce vers quoi vous souhaitez que nous allions pour la suite.
Lorsque j'ai posé mon diagnostic et que nous avons validé la direction à prendre, j'explore l'ensemble des solutions envisageables et reviens vers vous pour vous les présenter. Pour chacune d'entre elles, nous abordons les avantages à en tirer, les contraintes à envisager, les éventuelles résistances à anticiper, le timing, le budget, etc. afin que vous puissiez prendre une décision éclairée.
Vous avez évidemment le dernier mot sur la solution que vous envisagez pour votre organisation.
Dès que votre choix est fait, je vous accompagne dans la mise en place de votre stratégie. Il s'agit ici d'une co-construction. En effet, mon objectif est que vous puissiez, une fois les choses mises en place, voler de vos propres ailes dans le pilotage de votre politique RH et/ou managériale.
Labellisée par la Région wallonne pour les chèques-entreprises, vous pouvez, sous certaines conditions, bénéficier de 50% de subsides pour vous faire accompagner dans l'analyse de vos processus, pour améliorer vos méthodes d'organisation et/ou dans la mise en œuvre de recommandations découlant d'un diagnostic de croissance et de développement de votre entreprise.
