Consultance RH


Un consultant est une personne externe à votre organisation qui vous permet de prendre du recul sur votre mode de fonctionnement, qui vous aide à "débloquer" une situation problématique ou à franchir une étape importante dans votre développement.

 

En tant que consultant, je vous accompagne, vous soutien et/ou vous conseille sur tout ce qui touche à la gestion de vos ressources humaines.  Mes interventions se placent tant sur le plan stratégique (définition d'une politique RH, audit de la fonction RH, mesure de l'efficacité des actions RH, etc.) que sur le plan opérationnel (rédaction de descriptions de fonction, conception de plans de formation, accompagnement de managers, etc.).

 


Dans ce domaine, pas de solutions "toutes faites", que du "sur-mesure"! Pour des missions ponctuelles ou des interventions sur un plus large spectre, je tiens toujours compte d'abord de l'existant, des succès et/ou échecs passés, de vos équipes et de vos besoins dans mon analyse.  Cela me permet de poser un diagnostic spécifique et de vous faire des propositions personnalisées.

 

Je travaille en étroite collaboration avec vous et vos équipes afin d'être au plus proche de vos réalités, vos besoins et d'augmenter l'adhésion et l'engagement dans les nouveaux projets.

 

Exemple de thématiques abordées lors de missions de consultance:

  • Accompagnement au changement organisationnel: passer d'un modèle "autocratique" à un modèle "participatif"
  • Redéfinir les rôles de chacun au sein de l'organisation et repenser leur articulation (description de fonctions et répartition des rôles)
  • Analyse des besoins en formation pour relever les défis à venir et construction d'un plan de formation 
  • Audit de la fonction RH et établissement d'un tableau de bord avec des indicateurs de suivi
  • Conception d'un système d'évaluation du personnel
  • Analyse de la politique de recrutement
  • Création d'une politique d'accueil et d'onboarding pour votre personnel
  • Mise en place de plan de succession

Labellisée par la Région wallonne pour les chèques-entreprises, vous pouvez, sous certaines conditions, bénéficier de 50% de subsides pour vous faire accompagner dans l'analyse de vos processus, pour améliorer vos méthodes d'organisation et/ou dans la mise en œuvre de recommandations découlant d'un diagnostic de croissance et de développement de votre entreprise.

 

Contactez-moi

Nos clients témoignent

« Nous avons collaboré avec Mme Jaillot dans le cadre d’une réflexion sur notre structure RH. Elle nous a accompagné dans le processus de définition de notre politique RH et nous a aidé à développer une culture d’entreprise. Ce que j’apprécie avec NEO-RH, c’est la souplesse d’approche et l’aspect ludique des réunions. Je recommande vivement les services de Mme Jaillot car avec elle, ce sont les besoins du client qui priment et surtout, elle a réussi à insuffler une véritable culture d’entreprise à nos collaborateurs, inexistante jusqu’à lors au sein de notre organisation. »

Pierre D.

« Il fallait absolument mettre en avant les compétences des ouvriers ET des dirigeants afin d'y voir plus clair pour le futur ,car, rien n'avait été fait depuis la création de l'entreprise, il y a 25 ans!

Lorsque j'ai expliqué aux ouvriers qu'une personne extérieure allait venir pour leur poser des questions et écouter chacun d'eux sur leurs compétences, ils m'ont regardé avec de grands yeux en me disant "on n'a jamais fait ça !" Entre pétrifiés et inquiets de ce rdv, ils ont TOUS, à la sortie de celui-ci, apprécié pouvoir être écoutés et compris sans jugement ! Ils ont pu se libérer et "vider" leurs sacs...tu as réussi à les mettre en confiance, ils ont tous apprécié ce moment.

Le travail complet que tu as réalisé était parfaitement clair !  »

Marie-Sophie Dubois